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身边的榜样!记澳门新莆京app官网版下载山东生产基地涂料车间主任朱兆伟

身边的榜样!记澳门新莆京app官网版下载山东生产基地涂料车间主任朱兆伟

分类:
工匠精神
2019/08/10 15:32

入职十年,他始终保持对工作的热情与活力,一路走来,从普通技术员到车间主任。他立足岗位,率先垂范,是生产系统的好标兵;在生活中,他积极乐观,关心同事,是员工心中的好模范。

“十年磨一剑”,他始终坚持做好一件事,那就是涂料车间的生产管理,今天就让听听朱兆伟的故事。

十年,见证涂料车间的发展变迁

从2009年10月19日入职至今,朱兆伟从涂料技术员成长为车间主任,见证了宏源涂料车间从小到大,从人工到全自动化的蜕变。这十年,也是宏源涂料车间改造升级的关键十年。

2009年,涂料老车间只有7个反应釜,生产设备与技术远远无法与现在相比,当时生产条件艰苦,生产环节对人工依赖性大,生产原料完全依靠工人用小推车完成。

2011年中下旬,新建涂料车间上线,新增5m³的反应釜。车间设备开始升级,部分液体料已经开始自动计量,涂料车间走向半自动化。

2014年4月份,公司再一次对涂料车间进行扩建提升,包含21个反应釜的生产线全新亮相。

2018年3月,涂料新车间经过不断改造升级,新上一条9个8m³反应釜的生产线,涂料车间正式步入全自动化时代。新线设计单组分聚氨酯产能2万吨/年,按照目前生产现状来看,2019年预计会超能生产。

朱兆伟介绍,全自动化涂料车间优势明显:生产过程从“三步法”升级为“一步法”,节能且有利于反应控制;原材料自动称重计量,确保进罐原料的准确性;生产过程中参数异常或出现误差自动提示,提高生产过程的稳定性;每个反应釜包含3个搅拌电机,可实现对物料进行高速分散;制氮系统生成的氮气保证了整个反应过程与空气隔绝,避免水汽影响;布袋除尘与真空泵尾气处理装置的使用,大大改善了车间的生产环境。

以身作则、以理服人、以德报人、以诚待人

朱兆伟走上车间主任岗位已经将近7个年头了,随着车间自动化程度越来越高,管理经验的不断增加,他摸索出了出了一套自己的车间管理方法——以身作则、以理服人、以德报人、以诚待人。也正是因为这样,他真正的走进了车间员工的心里,是他们心中的好领导、好同事更是好战友。

一位工作五年的老员工,因为家庭原因很少与同事们沟通,几乎把自己封闭起来。朱兆伟通过不断的做思想工作,循循善诱,终于让他融入了团队。工作上主动性增强了,跟同事相处也融洽了,因为工作认真努力,还当上了带班长。正是这种“大家长”的关心也让涂料车间的每位员工乐于工作、积极创新。

他说,经常与每一位员工交流,才能全面了解生产情况,也能根据他们各自的特点用更有效的方式鼓励创新。尤其是车间班长、中控员这两个主要岗位,要随时了解最近班组的整体生产状况、人员状态、对班情况,以及还需要提升的方面。

他用真诚感染着每一员工,员工也用勤劳踏实的肯干精神回馈着他,他是带头人,更是好榜样!2018年度涂料车间有5名员工斩获集团“优秀员工”称号,是获得此殊荣人数最多的车间。

说起车间人员,朱兆伟眼睛瞬间亮了,说说这个的优点,聊聊那个的特长,满脸闪耀着“老父亲”的骄傲。

致力于涂料生产的创新提升

生产与研发工作密切配合,因而朱兆伟工作上联系最紧密的就是从事涂料研发的李超和刘晓东。他们在涂料车间生产配方设计于工艺完善上都付出了巨大的心血,研发部前端的理论配方到后期车间实际生产上会存在一定差异,需要研发部门与生产车间共同改进。

长期的涂料生产工作,让朱兆伟对涂料性状和生产各环节十分了解,改造和创新就成了他的长项。有些设备设计的不太合理,他就从提高生产效率的角度出发进行改进,他改良了真空吸粉管线,使其管道更加顺畅;为了解决胶体磨经过研磨机时总出现拥堵的情况,他增加了过滤器,防止阻塞……今年5月,朱兆伟还获得了“改善能手”的荣誉称号。在他和团队的不断创新下,涂料车间产能屡创新高,2018年产量净增长90%, 2019年预计产量能净增长70%。

朱兆伟说,公司不断的发展壮大,作为公司的一份子,每个人都感到由衷的骄傲和自豪,同样也需要每个人都做好本职工作。“公司这些年一直倡导微创新,正如微创新要求中说的那样——每个人都做好自己的本职工作,每天进步一点点,就是宏源发展的一大步。” 

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